資產(chǎn)管理公司召開2025年工作會議暨第二屆職工代表大會第三次會議
1月15日，資產(chǎn)管理公司2025年度工作會議暨第二屆職工代表大會第三次會議在北京召開。中國建材集團(tuán)黨委副書記、職工董事、工會主席常張利出席會議并講話，資產(chǎn)管理公司黨委書記、總經(jīng)理馮瑋作了題為《聚焦資產(chǎn)管理核心 錨定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力 堅定不移走穩(wěn)公司高質(zhì)量發(fā)展之路》的工作報告，公司常務(wù)副總經(jīng)理趙雁鳴主持會議。中國建材集團(tuán)黨群工作部(黨委宣傳部)副部長(主持工作)江秀龍，資產(chǎn)管理公司其他班子成員出席會議。
常張利充分肯定了資產(chǎn)管理公司2024年取得的工作成績。一是充分發(fā)揮了“集團(tuán)特殊功能性平臺”定位，在控減風(fēng)險、資產(chǎn)接收、處置和運營中發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)主業(yè)發(fā)展提供了支持保障。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，在發(fā)展方式上，從資產(chǎn)管理到資產(chǎn)運營發(fā)揮了積極的作用。三是經(jīng)營管理能力顯著增強(qiáng)，培養(yǎng)了一支勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏的干部人才隊伍。
常張利強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)管理公司下一步工作，要深刻領(lǐng)會周育先董事長在集團(tuán)2025年工作會議上的講話精神，用活“加減乘除”法，按照“拓增量、優(yōu)存量、抓變量、強(qiáng)質(zhì)量”工作要求，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。從六個方面提出要求：一是改革創(chuàng)新增效益。在任期制契約化上提質(zhì)增效，加強(qiáng)考核、激發(fā)活力。用科技創(chuàng)新方式賦能資產(chǎn)處置，以提升資產(chǎn)處置效率。二是協(xié)同合作增效益。在集團(tuán)內(nèi)外及產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行協(xié)同合作，充分用足資源，以創(chuàng)造共同效益。三是“三精管理”增效益。在管理上追求組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營精益化，提升核心競爭力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是開放共享增效益。要在思想領(lǐng)域和業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)開放包容，形成利益共同體，以應(yīng)對競爭壓力和提升整體效益。五是整合優(yōu)化增效益。通過整合重組和優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高資本運營效率。六是從嚴(yán)治黨增效益。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示批示精神，以“組織體系、教育體系、監(jiān)管體系、制度體系、責(zé)任體系”為架構(gòu)健全全面從嚴(yán)治黨體系，落實主體責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任、巡視整改責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任。
馮瑋在報告中全面回顧了資產(chǎn)管理公司2024年工作成績。一是勠力同心，提質(zhì)增效，預(yù)期目標(biāo)超額實現(xiàn)。全年資產(chǎn)運營處置、項目收尾、債權(quán)催收等實現(xiàn)回款總計11.14億、確權(quán)7.3億。二是聚焦主業(yè)，挖掘潛能，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。以堅持高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，緊密圍繞戰(zhàn)略定位，全力做好資產(chǎn)運營處置工作。三是積極防范，嚴(yán)控風(fēng)險，歷史項目收尾成效顯著。回款力度得到顯著增強(qiáng)，風(fēng)險閉環(huán)管理機(jī)制不斷完善，積極促進(jìn)訴訟問題的有效解決。四是深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)效率顯著提升。堅決貫徹深化改革提升行動，全面推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，確保各項任務(wù)落到實處，取得實效。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，從嚴(yán)治黨，黨建工作全面提高。強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，提升干部人才的政治素質(zhì)、專業(yè)水平和履職能力，堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。
會議要求，資產(chǎn)管理公司要全面落實集團(tuán)2025年工作會議精神，高效賦能服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)處置盤活，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦戰(zhàn)略指引，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展高效賦能。服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)處置盤活，為集團(tuán)資產(chǎn)處置盤活目標(biāo)實現(xiàn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二是堅持目標(biāo)引領(lǐng)，確保完成任務(wù)。持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)運營平臺，充分發(fā)揮防火墻作用，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，有效控減風(fēng)險。三是聚焦主責(zé)主業(yè)，筑牢使命擔(dān)當(dāng)。狠抓扭虧治虧，統(tǒng)籌法人壓減工作，增強(qiáng)資產(chǎn)接收與處置的力度，加速推進(jìn)項目收尾。四是聚焦管理提升，筑牢企業(yè)根基。加強(qiáng)合規(guī)管理，深化國有企業(yè)改革，大力推進(jìn)信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，牢固樹立安全發(fā)展的理念。五是聚焦黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。加強(qiáng)黨的建設(shè)，凝聚公司改革發(fā)展合力；認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，提高全面從嚴(yán)治黨工作合力。
會上，資產(chǎn)管理二部楊波、華津水泥有限公司王勇、辦公室（服務(wù)中心）張俊峰分別圍繞工作亮點作現(xiàn)場交流發(fā)言。
資產(chǎn)管理公司本部各部門負(fù)責(zé)人、成員企業(yè)中層以上干部、職工代表出席會議。本次工作會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司和各級企業(yè)共設(shè)主會場及視頻分會場7個，參會人員共計214人。
